2023医院半年工作总结精选。
时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了提高对自己的要求，我们接下来的任务就是写一份好的半年度工作总结了，通过工作总结可以提高自己的工作效率。那么，我们在写半年度工作总结时，有哪些地方需要我们去认真思考的呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“2023医院半年工作总结精选”，欢迎您来这里参考。
2023医院半年工作总结 篇1
上半年医院半年工作总结精选
在医院这个大家庭里，每一个岗位各司其职，努力工作，共同为患者服务。回顾上半年医院的工作，各部门也都取得了显著的成绩。
治疗实践方面，各临床科室的医护人员充分发扬出自己的专业优势，通过严谨的治疗流程和标准的操作，确保患者的治疗效果。物理治疗科的治疗师们不断学习新技术，创新治疗模式，取得了较好的可治愈率和可控制率。外科手术科的医生们精通操作技术，严谨的团队协作更是让手术顺利完成并避免了很多意外事件。肿瘤科的医生们和患者的心理医生们组成的团队，通过心理上的支持和治疗，患者的心理状况更稳定。这些努力，为医院的口碑和患者的健康带来了可喜的成效。
除此之外，医院的科研工作也在快速推进中。从 治疗方案 的优化与实施、新技术引进、并在临床推广应用，到学术研讨，医院紧追时代步伐，不断积累科技成果。
我们的服务态度在改善中。结合患者的实际情况和需求，医院不断提升设施和服务环境。例如在医疗方面：为了方便患者就医，开设了专家门诊，实行了专家预约制度，缩短了患者的等待时间。在住院服务方面，医院更新建设，环境整洁，卫生条件良好；工作人员服务态度也得到了改善，友好、耐心、细致的服务流程进一步满足了患者的需要。
教育培训方面，医院发挥了优势，设置各种专业培训课程、模拟培训、病历讨论等形式，提高医务人员的专业素质和科研能力，让医务人员在不断学习中成长，更好地服务患者。
总之，在上半年这段时间，医院肩负的是更大的责任，也让我们看到了更加辉煌的工作成果。在未来的日子里，医院将继续努力，把百姓的健康需求放在首位，为了社会的福祉而服务。
2023医院半年工作总结 篇2
20xx年度医务科在院长、分管院长的领导下，仍然“以病人为中心为主题”开展各项工作，并且积极配合完成政府给予的扶贫工作医疗救助的相关工作，在医疗、农村适宜技术推广等，取得了一定的成绩，现从执业管理、继续医学教育、病案管理、医疗质量管理、扶贫医疗救助等方面总结如下：
在工作中始终坚持要求各级各类卫生技术人员依法执业、持证上岗。按照《中华人民共和国执业医师法》要求，积极组织有关人员参加执业医师（执业助理医师）资格考试和注册工作，本年度共有2人参加执业医师（执业助理医师）资格考试，1人考试合格。下一步安排注册。
今年继续认真落实全院卫生技术人员继续医学教育工作，共有42名医、护、药、技人员相继完成继续医学教育，圆满完成学分任务，安排1人次到上级医院进修学习，3人正在进修四川省全科医学转岗培训，多人前往县市省参加学术交流及各种专题培训。
三、病案管理
医院为加强病案管理，配备了兼职病案管理人员，严格按照相关法律法规进行病案的收集、计算机录入、整理归档工作，并专人进行病案质量把关。截止到20xx年12月20日，共收录出院病人2457人，治愈1321人，好转1013人，未愈61人，死亡6人，其他56人。其中，贫困人员810人次，病历收集2457份。
注意加强对日常工作中医疗核心制度的落实及岗位职责履行情况的监管，在每月一次的全院医疗质量检查考核及不定期科室抽查中，重点对病历书写、院科二级查房制度落实、死亡病例讨论和疑难病例讨论、交接班制度的落实、查对制度的落实、会诊制度的落实、知情谈话制度的落实、抗菌药物的合理使用、分级护理制度、药品不良反应报告、医院感染报告、医院感染暴发的应急处理等进行控制，力争将医疗安全隐患消灭于萌芽状态。
随着国家扶贫政策的实施，我院先后接到辖区内平困家庭患病情况的调查任务，安排临床人员逐户逐队逐村走访记录患病情况。
20xx年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全，管理措施落实不到位以及服务临床一线的主动意识还有待加强等，这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。
我们深信，在院党支部的正确领导下，有全体医务人员的共同努力，回澜中心卫生院的明天会更好！
2023医院半年工作总结 篇3
在过去的半年里，我担任着一家医院的财务主管，通过与我的团队密切合作和努力工作，我感到非常自豪。在这篇文章中，我将分享过去半年的工作总结，我们在这个团队中经历的挑战和我们取得的成功。
在这半年的时间里，我们的工作主要集中在以下几个方面：预算管理、会计核算、成本管理和费用控制。
预算管理
预算管理是医院财务管理中的重要一环。在这个阶段，我们需要考虑医院的预算和实际开销之间的差异以及如何避免与解决这些差异。我们需要保证医院的财务管理工作能够符合监管部门的标准，并确保预算的合理性。我们不仅需要与各部门合作制定预算，还需要不断地跟进各项具体开支支出，作出合理的调整。
会计核算
会计核算是医院财务管理中最重要的一环。我与我的团队着重于确保准确记录每笔交易，及时核算财务报表。这不仅有助于我们及时发现错误或问题，并快速纠正和解决。同时也能够减少风险，使我们能够更好地控制财务风险。当然，我们还需要确保保存的西财务记录符合国家的审计要求。
成本管理
成本管理是为了对生产和经营过程的资源消耗和效果进行评估、分摊、分配、分析等一系列的管理工作。我们需要对设备、人力资源、物流等分别进行成本分析，根据成本来制定医疗服务的收费模式，并从根本上影响医院的发展。同时在成本的控制上，也有助于减轻医院的财务压力。
费用控制
费用控制是因医院日常运作而产生的种种支出。这方面的工作十分细致，如合理控制医疗卫生材料备货和使用；管理医疗机构设备维护費用；规范医疗垃圾的处理等。我们还需要确保所有支出得到合理的核算和监控，并且与实际的支出相比，拥有足够的预算。
总结
在这过去的半年里，我们顺利地完成了工作计划，并取得了许多可喜的进展。在未来的日子里，我们将继续努力，致力于医院财务管理的合规化与更好的发展，为更多的病患者提供高质量的医疗服务。
2023医院半年工作总结 篇4
医院人才工作半年工作总结
今年上半年，我院人才工作部门与全院各部门一起，秉承“服务、专业、创新”的理念，开展了一系列的工作，为医院发展注入了新动力，也为人才队伍建设提供了有效支撑。
一、问题分析
我们深刻认识到，随着医院事业的发展，员工队伍也需要不断发展、壮大，才能更好地为患者及医院事业作出贡献。然而，在往常的工作中，我们发现还存在许多问题，主要表现为以下几个方面：
1. 工作流程不顺畅
过去，人才工作部门和各部门间的沟通协作不够紧密，工作流程不够顺畅。导致一些工作耗时长、效率低下，无法很好地满足各部门的需求。
2. 评估机制不完善
用于评估员工的机制存在问题，对员工的评价主观性较强，难以准确反映员工的真实表现。
3. 外部竞争压力大
近年来，随着社会发展和其他医院的不断崛起，医疗市场竞争日益激烈，对医院的人才吸引力也越来越大，加大了我们组织和管理人才的难度。
二、工作措施
针对人才工作中存在的问题，我们采取了一系列的措施：
1. 优化工作流程
我们加强了与各部门之间的沟通协作，优化了工作流程。通过实行FIFO原则，及时处理各部门的工作需求，使各项工作可以更顺畅、更有效率地完成。
2. 完善评估机制
我们制定了新的员工绩效评估制度，并将半年度评估纳入日常考核范畴。同时，加强经验分享、交流学习，提高员工的专业素养和业务能力，从而提升了评估的准确性和公正性。
3. 加强人才引进
为了提升医院的核心竞争力和人才吸引力，我们招聘了一批优秀人才加入医院。通过充分了解各部门的需求，我们从中筛选出合适的人才，并制定个性化的招聘方案。
4. 建立差异化管理
在员工关怀、培训发展、职业规划、薪资福利等方面，我们实行差异化管理，针对不同类型员工做出不同的管理方案，使员工感到更被重视和关注。
三、成效反馈
这些举措对于人才工作的整体管理和发展产生了积极影响：
1. 工作流程更加高效
加强各部门协作使得各项工作可以更顺畅、更有效率地完成，节约了人力和时间资源，有效地解决工作难题。
2. 评估机制更加科学
完善的评估机制让员工更有目标感、成就感和归属感。运用更科学的评价体系，评估结果更准确、更公正，更有利于员工积极工作。
3. 人才引进取得初步成效
我们引进了一批优秀人才，这些人才为医院的发展提供了巨大能量，支撑了医院的各项工作进展。
4. 差异化管理更加人性化
差异化管理为员工提供的各种服务和关怀，增加了员工的获得感和幸福感，使员工对待工作更加产生归属意识，进一步提高了员工满意度和忠诚度。
四、总结
半年来，我们始终坚持以用户需求为中心，注重细节，始终秉持“服务、专业、创新”的企业核心价值观，使得人才工作获得了良好的成效。在以后的工作中，我们将继续加强团队协作，优化工作流程，完善各项评估体系，增强医院的核心竞争力和人才吸引力，为医院发展注入更多的新动力！
2023医院半年工作总结 篇5
医院院长半年工作总结
时间过得真快，转眼半年已经过去了。作为这家医院的院长，这半年来无疑是充实而忙碌的。也正因为如此，我才更加珍惜这半年来每一个得以改善医院运营的机会和每一次取得的成绩。
半年来，作为医院院长，首要的任务便是营造一个良好的医院管理环境。我们花了很长时间进行调研，听取员工意见，制定了多项工作方案。我们对我院的各项制度进行了全面的梳理和完善，不断地推进行政审批改革。我们试行医院人事制度改革，将原来的繁琐、低效的人事操作流程变得更加高效、优化。我们采取了“民主选举、领导任命、合同约定”相结合的晋升晋级模式，体现了他人晋升要靠自身努力、竞争上岗的哲学思想，提升了院长工作的可建设性和实效性。
除了制度改革和内部管理的完善，提升我们医院服务品质的建设也是我们今年的关键任务之一。我们为实现服务质量的提升，建立了“患者服务评价中心”，从患者的角度，评价医院的服务质量和医疗效果。通过定期患者满意度调查、客观考核和全院宣传转型，我们持续强化医院文化内涵和服务理念，努力为患者提供更好的、更便捷的、更高效的服务。
这半年，我与医院管理团队聚焦于提升医院的“软实力”，明确了“赢得市场、赢得荣誉”的策略思路。我坚信开展各项荣誉获得活动，可以更好地扩大医院的影响力和知名度。经过我们全体医护工作者的不懈努力，我们荣获了多项荣誉： “最具竞争力医院”、“最受欢迎医院”、“最值得信赖医院”、“最具公信力医院”等等，不断提升了医院的社会声誉和品牌形象。同时，我院积极响应国家大力发展家庭医生签约服务的号召，推进了家庭医生签约服务工作，取得了显著的成效。
另外，我们也非常注重各类技术学习和培养，促进医院持续提高专业水平和科技创新能力。医院先后组织了多场专业技术交流论坛、学术讲座，鼓励和引导医生进行技能提高课程学习和病例交流讨论，提升了医生的专业技能能力和临床实践经验。医院也大力支持技术创新和科研合作，承担并完成了多项国家和省市级科研课题，推进了医院科研能力建设。
当然，以上工作成果不是一时之功，是我们每个医院管理者持之以恒、不断努力的结果。对于过去的工作，我觉得有几点需要总结：首先是要强化制度落实的力度，确保各项制度的贯彻执行；其次是加强人才建设，医疗人才是医院的重要资源，急需加强人才吸引和培养；再者，还要把握市场导向，不忘初心、牢记使命，以科学发展观为指导，打造市场核心竞争力，使医院在全国乃至全球卫生领域发挥更大的作用。
尽管这半年来，我们为医院付出了巨大的心血和汗水，但我仍然相信，只要我们一直以一颗积极向上的心态、务实求实的工作作风，努力不懈地追求卓越，我们的医院建设和发展定将取得更明显的进步和更好的成绩。在未来的工作中，我们还要继续团结协作、精益求精，为更好地为人民群众提供优质医疗服务而不断努力。
2023医院半年工作总结 篇6
20__年，是校医院重要的史年，开元校区医院大楼建成并交付使用，内部装修及诊疗设备购置完成，医院整体搬迁顺利结束。一个环境优美、设备崭新的医院展现在师生面前。感谢学校的大力支持，感谢我院职工和广大师生的共同努力，促成了伟大的史年。回顾这一年，心情很激动，工作很有成效，主要表现在以下几个方面。
一、思想政治建设
二、党政工作实绩
（一）党务
今年是学校中层干部换届年，校医院直属党支部也进行了换届，从新形成了积极向上的支委班子，成为统领医院全面工作的核心力量，也成为医院改革发展的坚强堡垒。认真坚持“三会一课”制度，每月双周四组织校医院全体党员认真学习《党章》、积极参加“两学一做”专题教育，邀请马克思主义学院梁教授做《__届__全会解读》专题报告，组织校医院领导班子学习和讨论校党委相关文件，建立和完善了多项制度的制定工作，如“三重一大”决策制度、党政联席会议制度、党委会制度、院长办公会议制度、问责制度等。职工李永同志身患疾病，校医院直属党支部开展《温馨家园，爱心奉献》捐助活动，得到了全体医护人员的相应。
（二）政务
新区校医院建成以后，按照学校20__年工作计划任务部署，在学校职能部门的支持和帮助下，校医院搬迁工作有序向前推进，校医院完成了消毒供应室、手术室装修及配套设备安装调试，健康教育室、医疗设备和医院诊疗家具购置、污水处理等8个标段的实施。5月份开始正式整体搬迁工作，9月初实现了整体搬迁。
9月份新的校医院开业就诊，并逐步完成校医院医护人员执业地点变更工作；对新医院各项合同进行验收工作，逐步完成固定资产的登记入账工作；力保开元新医院通过上级卫生管理职能部门验收。9月30日完成了开元校区医院（一级医院）在洛龙区注册登记工作，核发了医疗机构执业许可证；11月份完成了景华校区和周山校区卫生所的注销以及西苑校区卫生所的注册事宜。11月初完成了校医院医护人员执业地变更工作；12月份完成全体医护人员的年度注册工作；新医院建设共8个合同已经有7个合同已经通过校级验收，仅剩消毒供应室建设一项正在培训阶段。
逐步完善校医院信息化管理平台的建设。校医院购买了计算机和通讯设备，并引进了新一代数字化医院建设管理软件，为医院各部门间提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取以及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求，努力实现药品、处方、医技处置的信息化管理。使各科室之间的业务更加流畅，提高校园医疗保障水平，节省了医疗管理成本。
校医院今年退休4名员工，在人事处的大力支持下，完成了2名员工的返岗工作和2名新进人员的招聘上岗工作。校医院积极争取引进人才，在学校的支持下，20__年申报引进2名急需学科的专业人员，为医院的发展储备人才。
（三）业务
1、基本医疗工作
全院职工在医疗活动中认真负责，克服人力、物力严重不足等困难，遵守职业道德，努力工作。全年共完成门诊治疗2.2万人次，完成医疗总收入93.17万元（其中诊疗收入64.49万元，体检收入28.68万元），收入较去年增加了17.47万余元，较去年增长23.08%。全年医疗活动中没有发生任何医疗事故，较好地完成了诊疗任务。2、离休干部医疗及报销工作
我校离休干部现有48人，最小年龄83岁，年龄102岁，为方便离休干部看病难，报销难，校医院与离退休干部处共同协商，定期到每个校区为离休干部看病、拿药；并定期排专人到各诊疗点收取报销凭证，提供方便服务。
3、体检及预防保健工作
20__年组织完成学生体检12250人（新生体检9650人、其他体检2600人）。体检的人次数、准确率和建档率均达到年度目标要求。体检中共检出疑似结核病学生8例均进行了及时网报同时予以隔离转诊治疗并对其宿舍进行紫外线、84液消毒。体检中检出其它疾病80例，均已做相应处理。完成休、退、复学及病假手续的办理、运动员参赛体检等任务。完成了运动会、大学生长跑、双选会、毕业生典礼、军训、四六级考试、考研、洛阳市公务员考试等活动的现场医疗保健任务。
4、传染病防控工作
我校师生近4万人，分布在2个校区，传染病防控任务重、压力大。今年3月确诊麻疹1例，配合市疾控中心完成216人麻疹应急接种，对接触人群实施监控，有效避免了麻疹传播。5月确诊水痘4例对患病学生及时隔离治疗，完成106人医学观察。全年对9650名新生进行了HIV检测，对阳性病例按照市疾控中心要求进行了上报工作，配合市疾控中心完成PPD试验588人，发现结核疑似病人及时填报传染病报告卡和网报，按规范隔离病人并转诊到疾控中心进行诊治，按要求完成结核病个案调查工作。对患病学生做好隔离、休学管理，督促宿管中心完成患病学生宿舍消毒工作，以有效控制阻断传染源。传染病预防率、控制率、确诊率和办理休学、病假效率均达到年度目标要求。
全年为后勤宿管中心配发84消毒液90箱和紫外线消毒灯45具用于学生公寓楼日常消毒。
全年为教务处配发急救药箱及急救药物共计52个用于教学实验中心的应急处理。
5、健康教育宣传工作
利用各种宣传日组织活动，3月24日是“世界结核病防治日”，校医院在西苑区、开元校区开展宣传活动，向我校师生发放结核病防治知识手册及宣传单1000余份。
9月20__级新生入校体检时，为每人发放一份艾滋病健康教育处方和学生医疗就诊须知宣传单（共计10000份）。
12月1日艾滋病宣传日在开元区开展活动，向学生和周边群众发放艾滋病防治知识手册及宣传单3000余份。全年举办宣传专栏12期、健康教育讲座4场，疾病防护知识宣传40次。通过宣传卫生法律法规、传染病防控知识、常见病及多发病的预防保健知识，提高了师生健康意识，受到广大师生的欢迎。
三、作风建设
校医院是为全体教职员工和学生提供医疗服务和健康管理的部门，新医院开业以来，我们在加强纪律作风建设上做了大量工作，采取了综合治理的措施，有效推进了校医院的纪律作风建设。为加强医院内部管理，10月份重新制定了校医院人员排班制度，并经党政联席会议讨论通过，制订了相应的奖惩条例，使校医院逐步走向规范化，有利于强化内部管理，提高医务人员执业规范、职业素质和服务意识、服务态度。
坚持求真务实，校医院领导班子高度重视行业作风建设，对校医院暴露的问题不包庇，不护短，认真查找问题，积极改正错误。11月份在全体员工中开展了一次《从我做起，谈谈如何改善服务态度和提高服务能力》的思想教育活动，通过学习和讨论，使大家统一了思想，切实为病人所想，真诚为师生做好服务，严格执行医疗行业的法律法规，规范执业行为，使医院各项工作有序进行，收到了明显的效果，学生到校医院看病明显增加。
四、反腐倡廉建设
在廉洁自律方面，校医院严格执行中央八项规定、中纪委六项禁令，使每一位员工能自觉遵守，真正在廉洁自律方面得到进一步加强。能认真查找个人廉政风险防控点，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的责任意识。一年来，通过学习党的__届__全会精神，校医院全体党员都能够严格要求自己，切实做到以慎独之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑；切实做到严以修身，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；切实做到严以律己，自觉遵守党纪国法，做到为政清廉。切实做到谋事要实，坚持从实际出发谋划事业和工作，不好高骛远，不脱离实际；切实做到做人要实，做一名对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，襟怀坦白，公道正派的合格党员。
五、存在的主要问题和不足
医院现状是，职工年龄严重老化，人力、物力不足。具体如下：
1、人员不足，排班困难。
目前医院职工仅42人（其中招聘12人，1人长期患病请假），两校区运作，开展业务困难，不能满足广大学生就诊需求，学生意见较大。新建医院规模扩大，门诊服务项目增加，现实行12小时值班，医务人员缺口较大，未来3年将有8名业务骨干退休，如果新进人员跟不上，将影响医院正常工作。
2、培训经费不足，知识老化。
由于缺少进修学习的经费，专业技术人员在职教育的机会很少。专业技术人员外出参加学术会议、经验交流会及短期进修学习的机会很少。
3、诊疗技术不高。
由于校医院为一级医院，医护人员诊疗水平亟待提高，在岗人员以及资金都不足，无法派出去进修学习，学生病人大量外流，接诊量不够，经验积累越发不足，更不利于医务人员丰富医疗经验和技术的提高。
4、医院内部管理水平不高。
医务人员在执业规范、职业素质和服务意识、服务态度等方面有待提高，应加强内部管理，完善各项规章制度，抓好职工的法制教育、执业规范和制度教育，争取取得较大的进步。
2023医院半年工作总结 篇7
一、进一步建设惩防体系，有效治理商业贿赂
今年以来，我们在去年的基础上，进一步加大了惩防体系建设和治理商业贿赂工作力度。首先是统一了班子成员的思想认识，专题研究布署了我院惩防体系建设和治理商业贿赂工作，明确了工作重点和目标，做到了全面部署，整体推进，突出重点，综合治理。其次是抓好学习宣传，提高思想认识。通过院科层层动员，传达上级会议精神，组织学习有关文件，办好学习园地等形式，深入开展社会主义荣辱观教育活动，在全院营造了“拒收贿赂光荣，接受贿赂可耻”的良好氛围。三是强化制度管理，开展自查自纠。活动开展以来，我们结合我院实际，进一步加强和规范制度管理，广泛深入地开展了自查自纠工作。重点从财务管理、药房及药库管理、医疗设备及医用耗材管理、办公后勤管理共五个方面进行了自查。经全面检查，总体情况良好，各项工作基本符合有关要求和规定，对个别存在的问题及时进行了整改和完善，保证了各项工作的健康发展。在今年4月份省卫生厅组织的治理商业贿赂自查自纠阶段评估验收中被评为优秀。
二、全面加强医院管理，建立科学管理机制
今年上半年以来，我们坚持以医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，确定工作程序，制定岗位规范，落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：
一是进一步完善管理组织，规范管理制度。业务科室坚持每周一的晨会制度，每月召开一次质量安全会议，针对具体问题，研究和落实整改措施，有力地减少了医疗差错，保障了医疗安全。二是加强病案质量管理。严格执行《病历书写规范》，专职病案质控人员与科室质控小组对入档病历每天进行检查、评分，并定期组织全院病历质量评比，及时通报存在问题。三是开展了医疗安全学习培训。今年元月份，组织全体医护人员学习了《医疗事故处理条例》等医疗卫生相关法律、法规和各类人员职责与工作制度，增强了医护人员法律观念和医疗安全意识。四是按照“三基”训练计划，对临床医技和护理人员进行了“三基” 理论知识和心肺复苏实践考核，有力地提高了专业技术人员的基础知识和基本技能。五是加强全面质量控制。各医疗科室能够执行诊疗常规和操作规范，严格进行医疗质量控制。我们还进一步完善了医院感染管理体系，有效地控制了医院感染，通过全面质量控制，减少了医疗不良事件，提高了治愈率，降低了医疗费用，保证了患者就诊和治疗效果。
三、坚持开展创建活动，努力改进医疗作风
今年上半年以来，我们以争创省级文明单位和争创二甲医院为目标，紧密结合工作实际，采取多种形式开展了党风廉政建设、医德医风建设、创佳评差等活动，以活动促落实，以活动促发展。创建活动中，一是开展了学习先进事迹活动，各科室结合学习，联系实际，撰写心得体会，举办学习园地，开创了“学先进，找差距，添措施，争先进”的良好氛围;二是坚持每周一举行升国旗仪式宣誓活动，培养职工的爱国主义热情和爱岗敬业精神;三是坚持医德医风查房制度，院科领导经常性地深入一线科室，广泛听取患者的意见和建议，定期对医务人员进行医德医风测评;四是积极参与了“5?12护士节”、“5?30世界无烟日”、“6?5世界环境日”等活动，开展了 “优秀护士长”、“星级服务标兵”评比等活动，评选了__优秀护士长，__五星级优秀护士，树立了先进典型。通过丰富多彩的活动开展，寓教育与活动之中，进一步增强了广大共产党员的先进性意识，激发了全院职工爱岗敬业、奋发进取、勇于奉献的工作热情，在上半年医院管理年活动测评中，患者满意率达到了__。我院党支部被局党委评为“优秀党支部”，临床党小组、医技护理党小组被评为“先进党小组”，__同志被评为“优秀党务工作者”，__同志被评为“优秀共产党员”。
四、加强内部医疗建设，增强医院综合实力
五、积极开展创卫工作，努力促进医院发展
今年上半年以来，我们始终坚持以“开展创卫工作，促进医院发展”为指导思想，通过抓宣传提高认识，抓机构落实责任，抓措施美化环境，推动了创卫工作的有效开展，受到了市区的肯定和赞誉。
(一)开展宣传教育，普及健康知识。开展健康教育是创卫工作的一项重要内容，也是医疗机构的一项主要任务。基于这一认识，一是在院内设立了健康教育宣传栏，宣传疾病预防和创卫知识，目前已举办宣传专栏14期。二是将健康教育列入病区常规工作制度，加强对病人进行健康教育。三是利用院报和义诊活动，向群众宣传健康知识和健康理念。四是组织医务人员深入辖区各社区集中开展健康预防知识宣传和培训。
(二)认真开展病媒生物防治工作。建立了病媒生物防治网络落实工作，成立了以龚琪院长为组长的病媒生物防治领导小组，下设办公室及组成人员，对病媒生物防治工作落实到人。同时加大投入，改善医院环境设施，有效控制病媒生物。硬化院内所有人行道路面、堵洞抹缝、修补门窗，将破损的管道接头及时更换。所有房屋四周水泥防护，重点部位木门板包铁皮，窗户全部安装防蚊蝇纱窗，落水管安装防鼠网。经过消杀灭工作及2007年上半年的有关试验，我院未发现老鼠、蟑螂，蚊蝇也得到了很好控制。
(三)加强防保免疫，推进创卫工作。上半年以来，我们注重把防保计免工作作为创卫工作的一项重要内容，常抓不懈。一是加强了辖区传染病管理，定期分析疫情动态，严格传染病报告制度。二是加强常规免疫接种工作。三是加强产科建设，完善设备设施，并成立了抢救领导小组，保证了“降消”项目的落实。
通过以上工作，使我院创卫工作取得了显著成绩，受到了市、区创卫指挥部的高度评价，也得到了省创卫技术调研组的充分肯定。
六、搞好医疗保险和农村合疗工作，做好政府民心工程
今年以来，我们着重加强了对医保合疗工作监管力度。医保、合疗工作已平稳运行了一段时期，取得了可喜的成效，但也出现了冒名顶替等现象。我院通过完善监督机制，规范监督程序，落实监督责任，通过严格把好资格审核关，杜绝了冒名顶替的不良现象。另外针对近期个别医疗机构套取医疗基金的违规行为，我院组织相关医务人员认真学习省厅文件精神，加强监督力度，严格防止和坚决打击套取合疗基金行为，确保了新型农村合作医疗工作在我院平衡、规范、顺利地实施。
上半年以来，我们按照上级部门的安排部署，围绕我院年度工作计划和奋斗目标，做了大量的工作，取得一定的成绩。但是，客观总结我们的工作，还存在一些问题和不足。其主要表现：一是门诊和住院人数虽然较上年同期明显增加，但病种质量没有得到大的提高;二是成本费用控制不力，加大了医院支出和经济负担;三是门诊和临床科室个别医护人员工作责任心还不够强，对病人提出的问题不能正确对待或态度不好;四是个别科室和个别人员工作中有扯皮现象，缺乏互相协作精神;五是有的制度还不够健全，规章制度贯彻落实还不到位。这些问题都不同程度地影响了医患关系，影响了医院形象，影响着医院发展。为此，我们必须高度重视，进一步加强和改进我们的工作，保证医院整体工作的健康持续发展。
下半年工作思路和工作重点
为了大力弘扬成绩，确保持续发展，抓住有效时机，强化工作措施，促进全院工作二oo七年再上新台阶，再创新业绩，下半年，我们的总体工作思路是：全面落实科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，求真务实，积极进取，围绕“争创省级文明单位”和“争创二甲医院”两条工作主线，进一步提高职工素质，改善医德医风，加强医院管理，提高服务质量，增添医疗设施，增强综合能力，推进医院整体工作上水平、上档次、上规模、上等级，实现持续稳步发展。
一、坚持抓好党风廉政建设和医德医风建设
大力弘扬白求恩精神，继续发扬救死扶伤、治病救人的优良传统，把党风廉政建设和医德医风建设作为一项重要工程任务，常抓不懈。通过深入开展“荣辱观”教育、党的基本理论学习教育、党风廉政教育、医德医风教育等四个教育，使全体医护人员树立牢固的服务宗旨，增强廉洁自律和拒腐防变的意识和自觉性，自觉抵制社会不良风气的侵蚀，加强治理商业贿赂的惩防体系建设和医疗行风建设，通过狠抓思想教育，建立长效机制，全力打造市一院的良好社会形象。坚持对医护人员进行医德医风教育，用医院自律公约规范医护人员的行为，认真贯彻执行卫生部“八不准”、卫生厅“九条禁令”以及市卫生局“六条规定”，坚持对医务人员进行医德医风考核，杜绝医务人员在医疗服务中收受“红包”、“回扣”、“开单提成”、乱收费等不正之风，严肃查处损害群众利益的违规行为。
二、进一步加强医院管理，不断提高医疗水平和服务质量，争创二级甲等医院
巩固医院管理年成果，以医院等级评审为契机，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的医院管理年活动，建立科学、规范、合理、安全、高效的管理机制和先进的管理模式，使医疗水平和服务质量迈上新台阶。一是要建立健全医院质量管理组织及其工作制度，各委员会要有职责、工作计划，明确的目标，检查监督措施，奖惩办法，整改措施和工作记录，以保证各委员会工作的切实开展。二是要加强医疗质量与安全管理。成立院科两级质控组织;制定医疗质量控制方案;重点加强核心制度的落实;抓好主要专业或部门质量管理与持续改进工作;强化医务人员教育和培训等。实施质量立院、人才兴院占略，招聘品学兼优、具有专长的本科毕业生__，完善招人、用人、育人、留人的人才管理机制，优化结构，培养骨干，塑造一支特别能吃苦，特别能战斗，爱岗敬业、无私奉献的医护队伍。
三、加强成本核算和成本控制，切实提高业务收入水平
在坚持公立医院服务宗旨的前提下，大力提倡“节约型医院”，根据市场经济建设和医院发展的实际需要，加强内部成本核算和成本控制，降低消耗，节约成本，积极探索新的业务增长点，通过合理配置医疗资源，科学改善医疗质量，不断增添医疗设施，优化美化医疗环境，不断提高门诊、住院和床位周转率，合理增加和提高业务收入，实现经济效益和社会效益双丰收，全年业务收入力争增长。
四、加强医疗设施配置，不断改善医疗条件
从医院发展需要出发，加大引资力度，积极筹集资金，增强硬件设施，进一步改善我院的医疗诊断水平，拟购置先进的数字化_线摄影机、数字化胃肠机、结肠镜、腹腔镜、宫腔镜、纤维支气管镜、耳鼻喉内窥镜、荧光眼底造影仪、肺功能检查仪等。建立内科亚专业，外科胆道镜，妇产科第二病区，成立腔镜中心等，开展临时心脏启搏器的安装、断肢(指)再植手术、妇科微创治疗新技术、耳鼻喉内窥镜腔镜手术、荧光眼底造影技术、超声引导下胸膜穿刺活检术及超声三维成像拔术等，积极拓宽业务范围。积极落实“新建门诊大楼”的立项工作。通过增添医疗设施，改善医疗条件和环境，进一步增强我院的核心竞争力。
五、积极开展社区医疗服务业务，持续、平稳地开展农村合作医疗工作
根据卫生局的安排和要求，积极开展好社区医疗卫生服务工作。在去年的基础上，进一步优化、细化、深化“六有”服务，简化就医手续，积极稳妥地做好农村住院患者的建档、审核和费用报销，保证合疗这个民心工程健康有序发展。
六、落实工作责任，全面完成创卫工作任务
一是层层落实工作责任，坚持谁主管、谁负责的工作原则，使每一项工作都落到实处;二是进一步完善工作制度和工作程序，按照标准逐项对照，查漏补缺;三是做好创卫工作资料的整理、归类、建档，并做好迎接省上验收的准备工作，为我市创建省级卫生城市做出应有的贡献。
七、拓展和丰富医院文化，推进精神文明建设，争创省级文明单位
通过丰富医院文化，宣传办院宗旨，发扬团队精神，树立品牌医院理念，使全院形成爱岗敬业，精益求精，奋发进取，顽强拼搏，争先创优的良好风气。同时把开展各项活动作为充实和推进文明建设，拓展我院文化建设的良好途径，利用 “国庆节”等重大节日开展庆祝纪念活动，激发大家爱党、爱国、爱院、爱岗热情。积极开展义诊、下乡、捐助等活动，涌跃参与社会公益事业活动，为倡导社会精神文明，构建和谐社会争做贡献。
日月如梭，光阴似箭，转眼间2007年半年已经过去。回顾上半年工作，面对成绩和发展，我们豪情满怀;展望后半年工作，面对机遇和挑战，我们信心倍增。下半年的工作，思路已经提出，任务已经明确。让我们在时间紧迫、任务繁重的新形势下，以永立潮头的强者姿态，以只争朝夕的冲刺精神，团结拼搏，创新奋进，人人献计献策，个个竭尽全力，为确保全年目标任务的出色完成，为努力创建东府一流的二级医院做出不懈的努力和卓越的贡献!
2021年上半年医院工作总结4
一、坚持用科学发展观指导工作，切实贯彻落实学校的工作部署，确保各项工作服从并服务于学校工作大局。
二、内部管理和建设
坚持“以人为本”的理念，围绕“提高管理水平，提高服务质量”的工作为中心，认真做好各项管理工作：
一是坚持集中领导下的分工负责制，充分发挥领导和科级干部的作用，根据工作需要，院领导既分工又合作，统筹安排，力作平衡，及时沟通解决问题。
二是进一步完善了相关规章制度，确保各项工作有章可循。主要是岗位责任制、药事管理制度、加班补助制度等，内部工作做到年初有计划，年终有总结，院务会每周开一至二次，全体职工每月一次。
三重视沙河校区的发展:随着沙河校区的服务对象增加，各项工作中心逐渐向沙河校区转移，例如加强医务骨干的配备和晚班的医务力量，购买了医疗设备，开展了三大常规检查项目。
四是坚持教育和制度管理并重，充分调动职工工作积极性。针对编制短缺、两地办医条的特点，我们一方面加强医德医风教育，引导职工做好工作;一方面坚持科学考核，将平时的业务考核、病人满意度与年终考核结合起来，激励职工做好工作。
五是履行社区卫生服务机构职责，完成重点工作任务，如个人健康档案、家庭医生式服务、慢病规范管理，常规数据的上报、家庭保健员等。
六是完成医生工作站的建立，使医院管理更加规范。 七是严格落实医院的挂牌服务，定期检查对外设立的意见箱，对校长热线电话的书面投诉3起，由分管院长答复处理，情节较轻给予批评教育。收到表扬信3封，给予公开表扬。
三、门诊医疗服务和质量的管理
提高服务质量和水平，是保证医疗安全的前提，不断提高医护人员的业务素质和专业技能。
一是加强自身医务人员培训工作，95%以上医务人员完成了继续教育，内部培训全年16次，如疑病历讨论，传染病的防控，急诊急救药品和急救仪器除颤仪、心电监护仪操作培训。各科室定期开展“三基三严”(基本理论、基本知识、基本技能，严格要求、严谨态度、严肃作风)训练等。
二是参加卫生局或社区办的业务培训，每年约40余次。 三是加强门诊制度管理，重点强化医师首诊制、如：高血压危象、嗜铬细胞瘤、自发性气胸等恶性疾病的及时发现和转诊，为治疗赢得了时间。危重病人的院前急救，如：心功能不全引起的心源性哮喘、精神症状，冠心病心绞痛。需出诊是随叫随到并做好记录、随访。
四是成立医疗质量控制小组，进行处方制度培训一次，不定期的对门诊处方、病历进行检查，大部分符合要求，存在问题较多都一一个别来指出。根据门诊用药情况每学期由药师管理小组指导讨论决定临床的用药等。
五是鼓励职工总结临床经验，全年公开发表医学文章10余篇。
六是做好门诊的基本医疗和值班工作：2011年两校区累计门诊量约3.5万人(沙河1万人次)， 许多医务人员牺牲了休息时间完成门诊值班。
七是添置急救医疗设备，如除颤仪、抢救床、吸痰器、简易呼吸器、自动制氧机、全自动血细胞和尿常规分析仪，为医师诊治病人提供了帮助。
校医院实现了全年无重大医疗事故和差错、医疗纠纷的发生，保证了医疗安全。
四、公共卫生管理
针对高校医院“预防为主，防治结合”的方针，重点做好疾病预防工作。针对体检、计划免疫、健康宣教等大型工作和活动，都先备有流程和预案。全年体检11281人次、疫苗接种10000人次。全年完成大学生健康教育选修课 32 学时，讲座9次，接受宣传教育4000人次、发放健康处方5000份，上报信息报表181张，为上级卫生部门提供公共卫生基础信息。及时处理应急疾病和突发性事件例如脊灰强化免疫。确保了校内无传染病流行和各项任务的完成。在教职工年度体检中，延长体检天数，男女各增加了一项防癌筛查生化项目，开设体检答疑，体检健康管理信息化。
五、公费医疗管理
为严格公费医疗管理，采取了以下几项措施：
一是通过校医院网页和学生病历首页公开相关政策，加强宣传工作，及时将上级精神及转诊情况与相关人员传达和交流，例如:高干发卡。
二对个别咨询的人强调政策和服务态度。
三是今年与学校和网络中心、开发商共同开发了新的软件，方便患者报销，大大地提高了报销效率，受到了师生员工的好评。
四是门诊药品盘库误差率减低，财务账账相符。
六、计划生育工作
为全校师生员工提供咨询服务__0人次，为500多人办理婚育证明、生育服务卡、独生子女证等。我校计划生育率达到上级规定标准。
七、工会工作
院工会围绕医院的中心工作、积极组织全院职工参加学校工会及院内各项活动;上半年我院积极参加了学校举办的庆祝中国共产党成立__周年合唱和排球赛;下半年在全校教职工运动会上，大家共同努力，我院获得了全校第二名的好成绩;与此同时医院工会成功组织二次郊游活动。通过一系列活动，增强了大家的集体荣誉感和凝聚力。
八、问题和存在不足：
(一)目前处于两地办医状态，人员较少，力量分散，岗位不一，部分管理措施尚未落实到实处。
(二)对于师生员工日益增长的医疗保健需求，部分医护人员的服务理念、业务水平还有差距。