项目总结报告模板1000字通用。
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项目总结报告模板 【篇1】
本人自20XX年进入本厂注塑车间担任负来人工作，主要负责注塑机挤塑机的管理工作和一些创新产品项目，十几年来，我尽职尽责完成本职工作，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的塑料成形专业技术能力得到了充实和提高。总之，这些年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题，下面我就对自己这些年来的工作作一番简单的回顾与总结。
一、立足本岗，做好本职工作。
自从进入本厂后，本人就热情地投入到工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量注塑机性能和检修维护及运行业务技术及有关塑料成形专业的书籍。车间主任是位细致，经验丰富的老员工，塑料成型专业知识极其丰富。他十分重视对新进班员的业务培养工作，从如何看一次注塑机系统图，到具体问题的解决，无一不是亲手教我。为我以后业务技术发展提供很大帮助。本人在跟班学习的同时，尽已所能，根据单位及车间工作计划，及时完成上级布置的工作。积极配合公司完成各项工作，严格遵守规章制度，认真执行操作监护制，保证车间设备安全、稳定、经济地连续运行。
二。加强业务学习，不断开拓创新
“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名维修技术员，深知业务技术的重要性。只有具备扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，塑料成型行业也不例外。作为一名普通技术工人，本人坚持立足本岗，刻苦钻研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断进步，做到理论联系实际，以适应日益发展的塑料成型行业的需要。
我参加工作的时间虽然不短，也取得了一定的工作成效，但我还要加倍努力，我一定会在今后的工作更加努力学习，不断地完善自我，开拓创新，更好地为公司创造新的价值。
项目总结报告模板 【篇2】
{ 项目名称 }
项目总结报告
目 录
1. 项目背景 ............................................................................................................................ 3
2. 项目分工 ............................................................................................................................ 3
3. 项目实施 ............................................................................................................................ 3
3. 心得体会 ............................................................................................................................ 3
4. 建议与展望 ......................................................................................................................... 4
5. 教师评语 ............................................................................................................................ 4
1. 项目背景
提示：
（1）项目当前的市场环境
（2）项目实施的意义
等等
2. 项目分工
（1）项目的小组分工情况。
（2）项目的进度情况
等等
3. 项目实施
提示：
（1）项目的调研、分析
（2）项目实施方案
（3）项目的实施步骤
（4）项目成果
等等WwW.676u.CoM
3. 心得体会
提示：
（1）对项目完成过程中经验总结
（2）对项目分组协作完成的心得
（3）对项目化教学的体会
等等
4. 建议与展望
提示：
（1）在项目实施过程中有没有总结出什么好的学习方法与其他小组分享。 （2）对第一个项目教学的整个过程有没有什么好的建议！
等等
5. 教师评语
项目总结报告模板 【篇3】
20xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨万千，时光如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及掌握管理与交流指导，时光就已流逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回顾当初来开璞公司聘请管理职位的事，就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初不懂管理方面的学者，变成了肩负重任工作职责的开璞一员，我对油漆车间生产流程工作由陌生变得熟悉。
很多人不了解管理工作；认为他很简单，单调，甚至无聊，舒服。不过是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误，失职。所以，在此我注意到了管理与技术的许多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不可推推卸的责任，要达到工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下
一、年初至今，油漆间整条生产线的工作人员一直没有得到稳定，大事小事压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；有些忽略了团队管理，与上级领导，各个部门之间缺乏沟通。
四、工作思路上少了很多没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门与个人存在的主要的问题根源，’当好家、理好财‘是我应尽的职责。这一年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。今后的我更要加强提高管理效益，技术指导，为使管理制度更趋于完善，我部门将结合于公司整体管理的要求，与其它几个部门进行修正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
项目总结报告模板 【篇4】
项目单位：项目组长：项目年限：填报日期：
编号：
密级：□公开 □秘密 □机密 □绝密
XXX项目总结报告
xx年月至xx年月xx年月日
XXXX项目总结报告
根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面：
1．立项依据：项目来源及意义。 2．项目信息：总体目标、年度目标。
3．主要成果：包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术。
4．考核结果：成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度。 5．项目维护建议：结合年度目标编写分年度计划。 页面设置、书写格式及字体大小如下：
1.页面设置：A4，上、左边距2.5厘米，下、右边距2厘米。 2.封面：如上页所示。 3.目录：宋体、五号。
4.页眉、页脚：宋体、小五，格式如本页所示。
5.标题1：黑体、小三，无缩进；标题2：黑体、小四，无缩进；标题3及以下：宋体、小四，无缩进。如下所示：
1 标题1
1.1 标题2 1.1.1 标题3
6.正文：宋体、小四，单倍行间距 7.附录：宋体、小四，单倍行间距
8.表格标题及内嵌文字：宋体、五号，置于表格上方居中 9.图形标题及内嵌文字：宋体、五号，置于图形下方居中
第1页
项目总结报告模板 【篇5】
V1.0 20xx-11-7
审核：
审批：
更改记录
*修改类型分为 A – ADDED M – MODIFIED D – DELETED
项目总结报告
文档编号：
参考资料：
1 项目概述
1.1 产品
简要说明项目所完成的产品的功能、特点
1.2 项目组成员
描述项目所涉及的角色和人员
2 项目状态总结
2.1 进度
项目实际进度与计划1的对比
2.2 工作量
项目实际工作量与计划工作量的对比
2.3 成本
实际成本与计划成本的对比
2.4 规模
代码、文档实际规模与计划规模的对比
2.5 关键计算机资源
各资源实际占用率与计划占用率比较
1
这里的计划指第一次评审通过的项目计划，不包括后续修订的计划中的重新估计。
2.6 风险
实际发生的风险、所造成的影响和采取的行动与计划的比较 非预计风险的数量
2.7 技术方案评价
项目采用的技术的利弊
2.8 KPA状态
2.8.1 需求管理
用户需求更改的次数 更改需求造成的影响
2.8.2 组间协调
组间曾出现的问题和解决措施
2.8.3 里程碑评审
实际完成的里程碑评审
2.8.4 培训
实际完成的项目培训与计划的比较
2.9 其他
项目经理希望说明的项目的其他方面的状态
3 经验及教训
根据第2节中项目状态总结，项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题
4 建议
针对项目中的实践，项目经理提出一些改进建议，例如对规范。
5 结论
说明项目是否成功，以完全满足验收标准为成功。
项目总结报告模板 【篇6】
XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧）。
四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日...
项目总结报告模板 【篇7】
***************
项目总结报告
项目经理：
项目负责人：
日期：
*******项目总结报告
一、项目概述 （一）项目情况简述 （二）项目目标描述 （三）项目组成员介绍
项目经理：***，负责项目的总体规划与协调、方案设计 工艺工程师： 设备工程师： 电气工程师： 仪表工程师：
（四）项目实施进度（主要的工期节点与计划进度的对比，分析原因及解决措施） （五）项目总投资
预计与实际对比情况，超支或节支原因分析。 （六）其它
二、项目管理的总结与评价 （一）立项决策总结 （二）项目实施阶段总结 （三）项目竣工总结
三、项目要素管理的总结与评价 （一）进度管理
（二）质量管理 （三）成本管理
（四）沟通与利益相关者管理 （五）人力资源管理 （六）技术创新管理 （七）合同管理 ········
四、结论及主要存在的问题 五、主要经验及教训 六、对策建议
项目组其它成员签字
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项目总结报告模板 【篇8】
经过这最近一段时间的项目开发与考核，今天终于画上圆满的句号，我长呼了一口气，同时在内心深处，也默默地为接下来的学习，做一个前段时间的项目总结报告，也是学习的总结，吸取之前的经验教训，前事不忘后事之师，错误并不可怕，可怕的是再在同一个地方犯同样错误，所以对于我来说，更多的去自我认知，知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻，非常有必要做一个总结。
虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果，和得到正面的点评，也与自己所想象的结果大相径庭，当然可能在项目最开始的时候，我也曾做过这样最坏的打算，但是当现实渐渐逼近的时候，我却一时难以接受这样的结果，是我意料之外，但也是情理之中，俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。
在项目开发其中，我有过给自己找借口，有过灰心的时候，也有过急躁，如坐针毡的时候，但是想要作为一个合格优秀的程序员，你不仅不能这样的情绪，而且在真实的开发环境当中，会有遇到比这更艰难的情况，更不好开发环境，所以要完成一个项目的开发，我得要利用好为数不多的学习时间，更加勇敢的直面这些缺点，并且改正它，不要认为自己以前没学过JAVA，没有这方面的经验而去给自己找借口，越过心理上的这一到鸿沟。
考核的胡老师说过：不要总是把自己当成一个学生去看待，这样容易松懈，应该是把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻紧张起来。这样类似的话，在我之前的公司，也有主管这样说过，虽然我已大学毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但自己又何尝不是有过这样的念头，特别是别人都是这样想的时候，学习的态度不够坚定，立场不坚决，这也是导致我没有学好的主要原因之一吧。
工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄学习的态度外，更要总结更好的学习方法，不要让自己陷入到疲惫学习的死胡同了，积累好的学习经验，去掌握好的学习方法，好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富，也是在不久的将来，在工作当中竞争的一把利器。
吾日三省吾身，只有在自己的总结中给予自己更多的认知，反思，而少一些褒奖，这样自己会对平时忽视的一些地方，能有更加深刻的理解和认识，实践是检验真理的标准，虽然实践中我们所遇到的挫折与失败会有无数次，而成功只有一次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有无数个-1，但你只要最总做到了一个+1，你的结果就是+1的，在别人的眼里你就是成功的，在客户的眼里，你项目是物美价廉的。
回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许许多多让我感觉比较充实的知识，掌握了更多的学习的方法，但这都是与大家息息相关的，离不开老师的教导和同学的帮助，也在此非常感谢大家热心帮助。
项目总结报告模板 【篇9】
第一章 项目管理概述
项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力，”另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。项目和运营的不同之处在于，当达到目标或者终止目标时，项目就结束了。三维约束为范围、时间、和成本目标的约束。项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本和质量目标，同时必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。利益相关者是指参与项目活动和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、甚至项目的反对者。
斯坦迪什咨询集团进行的后续研究，给出了在过去10年中一些IT相关数据变化：获得成功的IT项目数量翻倍，失败的减半，好消息是项目经理更过的了解项目如何才能成功，坏消息是想要取得IT项目的成功仍然十分不易。
第二章 项目管理与信息技术环境
利益相关者即可能来自组织内部，也可能来自组织外部;可能直接参与项目，也可能只受到项目的影响。项目生命周期就是这样一系列项目阶段的集合。一些组织设定一系列的生命周期以将其应用于所有的项目。可交付成果是一项产品或服务，例如一份作为项目得出一部分的报告。一次培训。项目可行性阶段是前两个阶段的主要工作
制定计划，项目获取阶段是实施和收尾的开展实际工作。系统开发生命周期是用来描述系统开发不同阶段的一个框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。
第三章 项目管理过程组：案例研究
《项目管理知识体系指南》是一个标准，描述了管理项目的最佳方法。方法论则具体描述了该怎么去做事情，并且不同的组织通常有不同的方式.PRINCE2定义了45个独立的子过程，并将它们分成8个过程组：项目发起;项目规划;项目启动;项目管理;项目阶段监控;产品交付管理;阶段界限管理;项目收尾。敏捷方法论，全部的敏捷方法论包裹一个互动的工程流程和迭代式增量软件交付。六西格玛方法论，六西格玛项目经常采用两种方法论分别为:DMAIC,及定义，衡量分析，改进，控制，用于改进已有业务流程。
AgenciaClick是巴西圣保罗的一家互动式广告和在线通信公司。20xx年被项目管理协会PMI评为项目管理优秀组织。收益猛增132%，者归功于5年来整个公司对卓越项目管理实践的高度重视。讲《项目管理知识体系指南》作为开发方法论和项目管理培训计划的依据。
第四章 项目集成管理
项目集成管理包括6个主要过程：制定项目章程;创建初步的项目范围说明书;指导和管理项目实施;监控项目工作;整个变更控制。项目或项目阶段收尾。界面管理涉及明确和管理项目众多元素相互作用的交界点。战略计划包括分析组织的优势和劣势，许多人对用于战略计划的SWOT分析非常熟悉，即优势、劣势、机会和威胁。心
智图法是一种结构分解的技术，用过从一种核心理念发散出来的方式将想法和概念结构化。项目的整个介绍至少应包括：项目名称;项目发起人名称;项目经理和关键团队成员的名单;项目可交付成果;相关的重要资料清单;准确的术语表及其解释。如何组织和开展项目描述包括：组织结构图;项目责任;其他与组织或者过程相关的信息。项目运用的管理和技术方法包括的内容：管理目标;项目控制;风险管理;项目人员配置;技术过程。
第五章 项目范围管理
项目范围管理包含5个主要阶段：需求收集;范围定义;产检工作分解结构;范围核实;范围控制。项目范围管理的下一步就是创建工作分解结构。工作分解结构以可交付成果为中心，将项目中涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围。制作工作分解结构的方法：使用指南;类比法;自上而下法;自下而上法;心智图法。范围蔓延导致IT项目失败的可怕的事例。范围公职是指控制项目范围的变更。
WBS在整个项目中是非常重要的每个任务的状态和完成情况是可以量化的。明确定义了每个任务的开始和结束。每个任务都有一个可交付成果。工期易于估算且在可接受期限内。容易估算成本。各项任务是独立的。各项任务能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。
第六章 项目时间管理
项目时间管理涉及6个主要过程：活动定义;活动排序;活动资源估计;活动工期估计;进度安排;进度控制。依赖关系或关系与
项目活动或任务的排序有关。项目活动见之所以产生依赖关系有三个原因：强制依赖关系;自由依赖关系;外部依赖关系。活动间共有4中关系：完成—开始;开始—开始;完成—完成;开始—完成;网络图是一个显示项目活动间逻辑关系或顺序的示意图。绘制网络图使用的是双代号网络图法或箭线图法。活动工期等于开展活动的实际时间加占用时间，人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作小时
第七章 项目成本管理
利润是收益减去支出的值。利润率是利润与收入的比率。生命周期成本是通过在项目的整个生命周期来对项目成本进行全面的审视，来帮助你对项目的财务成本和收益进行精确地计划。直接成本：是与生产项目产品和服务直接相关的成本。间接成本：是不与生产产品和服务直接相关的成本，但它间接地和完成的项目相关。沉没成本：是指在过去话费的钱。类比估计也称由上到下估计，是用实际的，以前的，相似的项目作为基础，来估计当前项目的成本。成本基线是项目经理为了衡量和监控成本绩效而是用的一种时间段式的预算。
组织经常通过购买IT产品和服务来帮助减少成本、改进运作，例如最近对一家金融机构ATM机的研究表明，通过运用IT技术，ATM机单笔取款成本降低。改善环境越来越为全球所强调，因此也使得另一个成本消减战略得以实施，投资绿色IT和其他首创项目不仅帮助环境得到改善也帮助公司走出困境。戴尔公司20xx年达到“碳中和”开展‘为我种树’的活动方案。
第八章 项目质量管理
IT项目中影响质量的重要范围因素包括功能性及特性、系统输出、性能、可靠性及可维护性。
其中基本质量工具：因果图将质量问题追溯至相应的生产运作;控制图是一张实时展示信息的图表;运行图是一个展现一个过程在一段时间的历史和变化情况的模型，是一个发生顺序画出数据点的线性图表;散点图可以显示两个变量之间是否有关系;柱状图是一个变量分布的条状图;帕累托图表是一个帮助鉴别问题和对问题进行优先排序的柱状图;流程图是过程逻辑及流向的图形展示。DMAIC改进过程每个阶段的简单描述：定义;衡量;分析;改进;控制。六西格玛原则内容：六西格玛要求全员参与;六西格玛培训通常遵循“腰带”系统;成功实施六西格玛原则的组织有能力且有意愿同时采用两个看似相反的目标;对从中获益的组织来说，六西格玛不仅仅是一中活动或一项纪律。
第九章 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括四个过程：制定人力资源计划;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队。解释和分配工作的框架步骤分为4部：确定项目需求、定义怎样为之完成工作、把工作分解成易于管理的要素、分配工作职责。资源负荷是指在特定时期所需要人员的数量。资源平衡的目的是创建一个更平稳的资源分配和试用。资源过载是一种资源冲突的类型。资源平衡有几大好处：当资源更持续的得到使用时，他们只需要较少的管理、让项目经理在试用承包商或者其他昂贵的资源时，可以利用JIT的库存策略、资源平衡还能减少
项目总结报告模板 【篇10】
《项目设计总结报告》文档规范
本规范适用于硬件项目的技术文档管理，经公司审核批准从20xx年x月开始试行。
硬件设计工作在完成任务或完成阶段性任务后，必须按照本规范的要求完成《项目设计总结报告》文档的撰写工作。对于较大规模的项目根据公司《项目开发管理规范》的规定，撰写有完备的并经总工程师室核准的《项目设计计划书》，则可以简化本报告中与之相同的部分，只需对其注明参阅章节名目即可。对于小型的简单任务勿需事前撰写《项目设计计划书》，但必须完整地按照本规范的要求撰写全部内容。
《项目设计总结报告》由以下几个部分组成：
1. 综述 本报告所论及设计任务的内容概述
1.1 项目的提出 本文所论项目针对的现实问题、立项的依据及其应用范围。
1.2 技术背景 本任务所涉及的技术领域、为解决问题所采用技术的成熟度及技术先进性，产品的运行环境。
1.3 任务的完成程度 如功能试验、样机试制、商品化等等，或根据本文所涉及的现实问题分为多阶段任务的某阶段。
2. 设计原理 本部分是报告的重点，由以下几个必需的部分组成
2.1 重要技术原理的说明 如果设计中采用了新的技术手段，如新的芯片、新的开发平台等，需要首先给与详细的解释。本节所指的新颖性是以公司既有产品和技术为参考。
2.2 设计框图和说明 总体设计功能结构、重要的信号连接示意。由多个部件构成的系统还必须给出各部件内部结构图。并简略描述系统的工作过程。
2.3 关键技术点的设计思想 如局部的设计创意，局部的逻辑设计原理等。
2.4 相关的软件说明 设计中涉及到CPU、DSP等时，必须对内部的程序给予详细说明，需要包括软件框图、状态流图、数据结构说明等内容。对源程序加以注释后作为本文件的附件归档。
3. 调试与测试
3.1 本节必须详细列出产品在生产装配过程中的调试点、调试手段及其方法。按局部调试方法、整体调试方法和与其他设备联合调试的分类顺序详细加以说明。必要时应给出流程示意图。
3.2 详细列出质量检验和性能测试所必须进行的测试项目和参数条件，如有自行设计用于调试和测试的部分程序也需要给与说明，并给出加以注释的源文件作为本文件的附件归档。
3.3 调试中某些重要结论、曾走过的重大弯路、重要启迪等也应给与说明。
4. 存在问题及改进建议
4.1 与设计计划书所定义的设计目标相比较或和其它同类产品相比较，分析所存在的问题，同时应区分原系统设计所存在的问题还是在工程化过程中所产生的问题，分类详加分析。如结构性问题、功能缺如、器件功能限制、器件性能差异、工作参数选择的问题、PCB布线的问题或PCB板制造工艺问题等等。
4.2 在分析罗列目前设计结果所存在的问题后应提出改进的建议或针对系统设计不足提出功能增减、方案的修改等，并简要地给出解决问题的方案。
5. 设计文件说明
列出根据公司《项目开发管理规范》的规定必须提交存档的全部设计文件的清单，并详细说明全部设计文件的电子文档所在的目录位置、格式。若使用了特殊的编辑阅读工具程序，则必须同时给出该工具程序及其使用方法。
6. 参考文献
列出设计所有参考的技术书目、器件手册的名目及其所存在的位置（如网址，公司书库，光盘，或电子文件的所在目录等）。在设计中引用了他人技术文件的，则必须在报告中注明出处，但无需详细说明。
深圳市菱科实业有限公司
20xx年x月x日
项目总结报告模板 【篇11】
我们接受贵单位委托，对xx单位(以下简称“xx”)xx年xx月立项的xx项目“xx”经费支出进行专项审计。根据审计的有关规定，xx单位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日与本项目相关的会计账册、报表、凭证、“xx”任务书(合同书)及其他相关资料。xx单位的责任是设立专账对科技项目经费进行单独核算，保证科技经费使用的合法性、合规性、合理性，防止或发现科技经费的挪用、挤占、超范围或超标准开支并纠正错报，提供真实、合法、完整的审计资料。我们的责任是在实施审计工作的基础上对该科技项目经费的使用情况发表专项财务审计意见。我们的审查是依据中国注册会计师审计准则、《广州市科技计划与项目管理办法》、《广州市科技项目经费审计细则》和《任务书(合同书)》及其他有关财税及科技经费的现行规定进行的。在检查过程中，我们结合项目承担单位的实际情况，实施我们认为必要的审计程序。现将审计情况报告如下:
一、项目概况
广州市科技和信息化局xx计划项目“xx”的主要内容为:
本项目承担单位为xx单位，项目类别为xx计划项目，项目编号:xx，合同起止时间为xx年xx月至xx年xx月，经广州市科技和信息化局xx文件批准，实际延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，贵单位xx号文件，同意对“xx”项目给予人民币xx万元资金补助。xx年xx月xx日，xx单位xx号文件，同意对“xx”项目给予人民币xx万元资金配套补助。
本项目的经费预算情况为:总投入经费xx万元，其中:已投入经费xx万元，新增经费xx万元(其中:新增科信局项目经费xx万元，新增xx配套经费xx万元，新增其他自筹经费xx万元)。新增总经费支出预算为xx万元，其中包含:列相应明细。新增科信局xx项目经费支出预算为xx万元，其中包含:列相应明细。自筹经费支出预算为xx万元，其中包含:列相应明细。(可列表)
根据项目承担单位与xx于20xx年x签订的《xx任务书(合同书)》的规定，本项目获得区配套资助经费xx万元，新增资助经费支出预算xx万元，其中包含:人员费xx万元，能源材料费xx万元，试验外协费xx万元，会议差旅费xx万元，管理费xx万元，其他费用xx万元。
二、项目承担单位简介
项目承担单位xx位于xx。法定代表人xx:。注册资本:xx万元。经营范围:xx 。
项目负责人为xx，主要参加人员共xx人，(项目团队及人员情况)。
三、经费到位情况
本项目共收到经费xx万元，经费到位率 %，其中:
1、 1、xx拨款万元，已于xx年xx月到位，经费到位率 %;
2、 2、xx配套资金万元，已于xx年xx月到位，经费到位率 %，剩余的
xx万元，由企业先行垫付，待项目验收合格后再拨付;
3、企业自筹经费已到位xx万元(其中暂付xx拨款xx万元)，经费到位率 %。本项目实际资金到位情况详见附表一。
四、经费使用情况
我们根据相关帐簿及凭证，经审核确认本项目截止20xx年xx月xx日累计支出xx万元，其中新增支出xxx万元，新增科技专项经费支出xxx万元，新增配套资金支出xxx万元，新增自筹资金支出xxx万元。较项目预算结余(超支)xx万元，结余(超支)主要原因为xxxxxxxxxxxx。项目支出明细详见下表:(可列表，也可文字说明)。
单位:万元
五、科技经费管理制度的遵守情况和会计核算情况(视情况写)
经审查，A公司针对科技经费的使用而建立了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxxx》和《xxxxxx》制度，这些制度的建立和执行符合(不符合)《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》和现行的其他财经法律法规的要求。
经审查，A公司针对科技经费收支而设置的会计科目符合(不符合)《企业会计准则》(《行政事业单位会计制度》)的规定，其核算的内容和财务报告均具有(不具有)真实性、准确性和完整性;财务档案保管规范、完整、清晰(财务档案保管凌乱、无秩序、且存在缺失的情况)。
六、主要经济指标完成情况(针对任务书要求写)
从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本项目共生产xx系列产品xx(单位)，以现行售价xx，实现总产值xx万元(不含税，下同)，其中对外销售xx，实现销售收入xx万元，实现利税总额为xx万元。
七、存在的主要问题
说明:存在下述问题，按照下述问题分类方式说明，若不存在其中某类问题，则删除该类问题，并重新编序号。若审计过程中未发现问题的，则删除全部问题序号，同时说明“经审查，未发现相关问题”
1、专项经费核算方面
(例:经审查发现，A公司对科研经费的会计科目设置不够科学，导致其会计核算信息不准确、不全面。如:xxxxxxxxxxxx)
2、专项经费的管理方面
(例:经审查发现，A公司科研经费的支付审批不够规范，导致科研经费被挪用、挤占等情况。如:xxxxxxxxxxxx)
3、配套经费到位方面
(例:经审查发现，A公司配套资金未及时到位，根据《xxx项目科技计划项目任务书》的规定，截止20xx年xx月xx日应到位配套资金xx元，而实际到位xx元，到位率为xx%。)
4、任务书预算完成情况
(例:经审查发现，A公司科技经费支出时未完全按照预算书的规定实施，如:20xx年xx月xx日因xx事项支出了xx元，而《xxx项目科技计划项目任务书》无此预算支出。)
5、其他违反国家财经纪律的情况
(例:经审查发现，A公司科技经费列支中存在白条的情况，不符合《中华人民共和国发票管理办法》第xx条“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的规定。)
八、其它需要说明的事项
(例:合同已签，尾款未付;小金额的合作单位未看到原始凭证) 九、审计结论 (无保留意见)
至xx年xx月止， xxx项目财务运行情况符合与xx单位签订的《xx项目任务书》的要求。
(保留意见)
至xx年xx月止，(除外)，xxx项目财务运行情况基本符合与xx单位签订的《xx项目任务书》的要求。
(否定意见)
至xx年xx月止，由于xx问题的原因， xxx项目财务运行情况不符合与xx单位签订的《xx项目任务书》的要求。
附表一:项目新增经费到位情况表
附表二:项目新增经费使用明细表
附表三-1:帐列项目新增经费使用明细表(市科技局经费) 附表三-2:帐列项目新增经费使用明细表(配套经费) 附表三-3:帐列项目新增经费使用明细表(自筹经费) 附表三-4:帐列项目新增经费使用明细表(其他经费) 中国·广州
中国注册会计师: 中国注册会计师:
xx年xx月xx日
项目总结报告模板 【篇12】
项目开发总结报告(PDSR)
说明：
项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。
项目开发总结报告的正文格式如下： 1引言
本章应分成以下几条。 1.1标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3实际开发结果 3.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a.本系统(CSCI)中各个软件单元的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个软件单元的程序量、存储媒体的形式和数量；
b.本系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
c.所建立的每个数据库。
如果开发计划中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 3.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析(研究)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
3.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 3.4进度
列出原计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了，还是延迟了，分析主要原因。
3.5费用
列出原定计划费用与实用支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b.计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超过了，还是节余了，分析主要原因。
4开发工作评价
4.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数。 并列出原计划数作所对比。 4.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令(或语句数)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
4.3对技术方法的评价
给出在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 4.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4.5风险管理
a.初期预计的风险； b.实际发生的风险； c.风险消除情况。 5缺陷与处理
分别列出在需求评审阶段、设计评审阶段、代码测试阶段、系统测试阶段和验收测试阶段发生的缺陷及处理情况。
6经验与教训
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 7注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录 附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A, B等)编排。
附表
附表:项目总结报告
项目总结报告